木桶系统论：建立企业持续合作劣势的动态均衡

　　所以，建立系统劣势要素、劣势单位，是何等的主要。企业“删除 、优化、改变、创制”系统生态过程，其实就是“删除 、优化、改变、创制”劣势要素、劣势单位、劣势系统的过程。

　　木桶系统论的终极价值正在于将企业为具有自愈能力的生命体。通过及时监测水位、智能调配资本、动态强化长板，企业不只能冲破保守短板，更能建立持续合作劣势。正在数字化转型海潮下，必将成为新时代的领航者。正如办理大师德鲁克所言：办理就是均衡的艺术，而木桶系统论恰是这门艺术的科学表达取实践框架。

　　我们研究营销，不克不及仅仅只盯着产物、手艺、办事，还要研究市场、顾客需求、不只仅关心某一要素，全局、全体、系统，我们只要以问题导向，系统处理、企业营销才会做的更好。成果才好！从产物合作到品牌合作的过程中，成立系统化的长效品牌营销价值生态，方可使企业品牌走的远、活的久、过的好。

　　4大系统16个从体单位之间的慎密共同，品牌才能更好驱动。反之，任何一个系统取单位的缺失或不良，城市导致营销结果大打扣头。