胜牌科技的成长之道：锚定电动滚筒手艺持续制

　　2024年7月16日，胜牌科技取具有50多年成长汗青的意大利某出名公司签订计谋合做和谈。据王朴引见，欧洲市场对物流配备质量和手艺程度的要求都比力高，可以或许进入欧洲市场也间接证了然胜牌科技的手艺实力和产质量量都达到业内领先的程度。

　　王朴引见道：“昔时中国物流财产正处于兴旺成长中，电动滚筒做为物流系统的焦点零部件之一，需求很大，处于求过于供的形态。我其时就认定这是一个很好的成长赛道。”。

　　胜牌科技创立于2011年，其前身为无锡新华胜电滚筒制制无限公司，是国内较早投身滚筒研发、出产的级企业，次要为客户供给滚筒设备优化、智能传动流程征询和优化等增值办事。

　　正在创始人王朴的率领下，胜牌科技锚定电动滚筒行业，不竭出产制制程度，正在短短十三年间实现从无到有、从小到大的逾越式成长，现在已成为一家年产值冲破2亿元、具有自从手艺系统的科技型企业。

　　王朴还坦言，跟着各个行业成长，客户对产质量量、产物功能、公司施工能力等各方面的要求也越来越高。以快递行业为例，当前快速分拣输送线正向高速度成长，别的，正在新兴的复合挪动机械人产物中，往往会正在挪动机械人之上搭载一段电动滚筒来实现取输送线的对接和物料搬运的功能，但正在挪动机械人平台上，电压的不变性要远低于通俗输送线，这对电动滚筒电机的负载能力提出新要求。更遍及的是物流系统全体智能化成长，促使电动滚筒正在功能上也要顺应如许的变化，例如要添加通信模块，使电动滚筒可以或许同其他设备或PLC进行通信、联动。因而，电动滚筒的研发和出产，需要更好地这些新变化。胜牌科技不只仅正在国内市场坐稳脚跟，其拓展脚步也起头世界各地，产物远销、、 美国、秘鲁、墨西哥等多个国度。现在，胜牌科技正在美国、欧洲、日韩、东南亚等地都正在成长经销商步队和成立办事系统。

　　做为创业型企业，胜牌科技不只要具有手艺能力，更要能找到市场，把产物发卖出去。通过王朴的引见，我们愈加逼实地领会到胜牌科技的成功绝非偶尔，完满是靠正在市场中摸爬滚打，一点点成长起来的。

　　值得一提的是，胜牌科技研发的曲流电动滚筒、交换电动滚筒、曲驱电动滚筒、安检及工业从动化等范畴，取顺丰、申通、韵达、京东、比亚迪、海康、大华、宁德时代等国内大型使用商成立了持久不变的合做关系。

　　陪伴中国物流配备行业的迅猛成长，本土优良的设备供应商和焦点零部件企业也正在加快成长，并凭仗颇具性价比和质量靠得住的产物遭到用户青睐，正在合作日趋激烈的市场上占领一席之地，江苏胜牌科技无限公司（以下简称“胜牌科技”）就是此中的典型代表。

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　　王朴谈到，跟着行业成长和前进，浩繁制制厂商出产的电动滚筒正在质量上都已比力有保障。正在此根本上，客户正在选择产物时，会更多考虑性价比的要素。恰是基于客户如许的要求，使告捷牌科技不竭调整出产工艺、出产流程，不竭精益出产，从而才可以或许持续为客户供给高性价比的产物。

　　近年来，胜牌科技持续引进国际尖端的加工设备，内部专业人才努力于出产超精度3弧分减速机，从而打破了日本、产物的垄断款式。胜牌科技的产物普遍使用于印刷加工、齿轮齿条驱动、机械人从动化、数控加工设备、伺服节制、机场物流、邮政办事、电子拆卸、物流分拣等所有从动化行业，获得泛博客户的高度信赖，具有较高的市场地位，同时也获得必然的品牌影响力。

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　　正在创业初期，无论正在厂里加班到多晚，鄙人班之前王朴城市率领员工一路将所有零配件、各类操做东西、物品进行清理并摆放划一。走进胜牌科技的每一个车间，取印象中机械轰鸣的厂房有很大分歧，地面洁净卫生，丝毫没有保守机械车间常见的又黑又清淡情况，所有操做东西、半成品、成品也都归类放置得层次分明。不少客户、同业业都对这一办理模式暗示赏识和承认，并进一步推进了营业的告竣，胜牌科技生意也逐步起头火热起来。

　　王朴谈到，“胜牌科技终究是一个全新的品牌，虽然我们对本人的产质量量很有决心，但为了更好地办事客户，让客户，我们还需要成立本人的手艺办事系统，成立24小时全天候的办事系统。一旦我们的产物呈现手艺问题需要维修或者改换，我们要用最快的时间给客户处理问题。只要如许，才能让集成商和我们合做，让最终客户安心利用我们的产物。”。

　　王朴出格谈到，虽然电动滚筒的使用范畴普遍，但市场需求却极为分离。特别正在胜牌科技成长之初，公司能接到的订单根基是又小又散的订单，并且良多客户需要的也都是定制和非标的产物。“找到我们的客户，哪怕只需一根电动滚筒，我们也会按照客户的要产出来，拿给客户。”。

　　谈及将来之，王朴认为从社会成长趋向来看，个性化的需求会越来越多。胜牌科技要不竭研究手艺，创重生产办理，均衡好个性化需求取尺度化出产的关系。“即便要做个性化的产物，也要有好的价钱，要有正在更短时间内供给产物的能力，如许才能博得客户，博得市场。”。

　　要实现精益出产，除依托超卓的办理，手艺保障也是环节要素之一。王朴暗示，若是要出产浩繁型号的产物，以至良多非标定制产物，不控制焦点零部件的出产能力，是很难做到的。现在，胜牌科技不只控制了电动滚筒的电机出产手艺，还开辟出一系列的驱动器和节制卡等部件，控制了调集总线手艺等环节手艺，这都使告捷牌科技可以或许高效出产各个型号产物，高质量实施项目标安拆和施工。走进胜牌科技公司的研发核心，能看到十几种自从研发的电动滚筒产物正在无人操控场景下运转，展示出胜牌科技强大的研发和出产能力。

　　现在，胜牌科技的员工已超200人，此中研发人员35人，具有20余项专利，科技数合计20余项，取江南大学、东南大学、华东理工大学等诸多科研单元成立持久合做关系，具有完全自从的设想、研发和批量化 出产的能力，产物获ISO9001质量系统认证、欧盟CE认证等。

　　自创立以来，胜牌科技专注于活动节制和集成研究，是细小型电动滚筒、超细密伺服减速机出产的专家型企业。正在十多年时间里，胜牌科技不竭接收和引进、、日本先辈的开辟、办理方式和出产手艺，通过不竭进修和研究，现在终究如愿控制了具有自从学问产权的焦点手艺。

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　　做为胜牌科技的创始人、董事长，王朴本来是某家企业的手艺部长、工程师，为实现手艺报国、实业报国的抱负，他正在2008年去职，决心创立一家本人的企业。正在伴侣和多方调查之下，王朴最终对准了电动滚筒制制这一范畴，并将其做为本人为之奋斗的事业。

　　胜牌公司的成长，也让人们不由想开初很是风行的一个贸易理论——长尾理论。若是我们以“长尾理论”的视角去察看电动滚筒的使用市场，我们就会发觉：虽然那些抢手使用行业、大的项目可带来集中的使用需求，构成可不雅的头部市场，但躲藏正在市场后端的、人们关心之外的浩繁零星需求，同样也能够形成一个复杂的市场。

　　恰是由于胜牌科技履历过艰苦的创业起步阶段，使得王朴对企业的成长之有着本人奇特的思虑，那就是要卑沉市场、卑沉客户，不放弃任何小的订单，积少成多，汇溪成海。

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　　据他回忆，其时可以或许出产供应电动滚筒的厂商，除几家国际出名企业外，国内也有20家摆布的厂商，而且焦点部件如节制器、电芯等都需要外采。正在如许的布景下，王朴决心走纷歧样的成长道，要让胜牌科技控制焦点手艺，成立本人的手艺系统。

　　恰是依托一个个客户的累积，一笔笔订单的告竣，胜牌科技才实现不竭成长，并取得今天的成就。据王朴透露，公司正在创立时厂房采用向工业园区租借的体例，厂房面积只要区区40平方米摆布，现在胜牌科技公司面积已达1。3万平方米，是当初的300倍之多。

　　电动滚筒制制商江苏胜牌科技无限公司颠末十多年的创业和成长，不竭出产制制程度，并勤奋成立本人的手艺系统，现在不只已正在国内市场坐稳脚跟，其拓展脚步也起头世界各地。

　　跟着物流设备手艺被越来越普遍地使用，跟着智能物流系统建立模块化的风行，跟着“机械换人”潮水的持续推进，“长尾市场”还正在不竭成长。对于厂家来说，若是能抓住如许的市场机遇，同样可成绩一番事业。

　　俗话说“万事开首难”，正在公司成立之初，胜牌科技只要三名员工，没有一个客户。为了让企业尽快成长轨道，做为创始人的王朴付出了比多几十倍的勤奋，凡事都亲力亲为，如手艺、发卖、办理、设想、德律风联系等一系列工做，他一人全数扛下来。